ショート動画でも、
進め方は同じです。

想定したターゲット

大阪駅・梅田周辺で食事場所を探している方のうち、まだこの店を知らない層を想定しました。10秒という短さなので、「行けるかどうか」を最初に判断してもらうことを優先しています。

構成・編集の工夫

冒頭に「ニューオープン」と「大阪駅から徒歩5分」を置きました。10秒では雰囲気を伝える余裕がないため、新しさと近さという、行く理由になる情報を先に出しています。
そのうえで「店名 → おすすめメニュー → 麺の食感 → つけ汁」の順に情報を積み上げました。店名は店内の「麺」の書を使ったカットに乗せ、文字と画の印象が重なるようにしています。
初めての人が必ず迷う「何を頼めばいいか」に対して、「初めてなら小麦の大吟醸がオススメ」と1つに絞って提示しました。選択肢を並べると決められなくなるためです。
「たまらない」のテロップだけ文字を大きくし、10秒のなかに1か所だけ強弱をつけています。全体が平坦になることを避ける狙いです。
テロップは白文字に黒の縁取りで下寄せに統一し、無音視聴でも内容が伝わるようにしました。
締めは麺を持ち上げるカットに「ぜひ行ってみてね」を重ね、食欲が最も高まる瞬間に来店を促す形にしています。

この形式で対応できる業務

支給素材からの構成案作成／カット編集／テロップ／BGM・効果音／サムネイル作成／Instagram投稿文の作成。そのほかご要望に応じて柔軟に対応します。

制作について

本動画は編集技術をお見せすることを目的とした自主制作物です。店舗様からのご依頼・ご許諾に基づく制作物ではありません。

想定したターゲット

Excelを日常的に使っている事務職の方で、「なんとなく手間だと感じているが、わざわざ調べるほどでもない」と思っている層を想定しました。

構成・編集の工夫

冒頭はいきなり解決策を出さず、まず「セル内に画像を入れるとき」と作業場面を見せています。次のカットで画面を暗くし、「地道に調整していませんか？」と悩みを言葉にしてから解決に入る流れにしました。
全体は「悩み → 解決の宣言 → 基本の手順 → 応用」の順に並べています。基本で満足した人も、最後の「セル幅が変わってもズレない設定」まで見たくなるよう、応用を後ろに置きました。
操作箇所は毎回、赤い丸と矢印で囲んでいます。Excelはメニューが階層になっていて、どこを押したのか分からなくなることが離脱の最大の原因だと考えたためです。
画面録画は拡大して配置し、スマートフォンの縦画面でもボタン名が読める文字サイズを確保しました。
音声なしでも内容が伝わるよう、1カット1メッセージのテロップを配置しています。

この形式で対応できる業務

画面録画の編集／操作解説動画の構成案作成／テロップ・赤丸などの注釈入れ／サムネイル作成／投稿文の作成。そのほかご要望に応じて柔軟に対応します。

制作について

本動画は編集技術をお見せすることを目的とした自主制作物です。

想定したターゲット

店舗周辺に住む20〜30代で、まだ来店したことのないユーザーを想定しました。

構成・編集の工夫

冒頭で店名を伏せ、「実はここ…」から始めることで、最後まで見たくなる構成を設計しました。
全体は「情報 → 店舗の世界観 → 商品 → 食感 → 店名」の順に並べ、視聴者が無理なく理解できる流れにしています。
中盤は短いカットを連続させ、テンポにメリハリをつけて離脱を防ぎました。
音声なしでも内容が伝わるよう、1カット1メッセージのテロップを配置しています。
最後に店名とエリアを明示し、来店につながる導線を意識しました。

この形式で対応できる業務

リール動画の構成案作成／カット編集／テロップ／BGM・効果音／サムネイル作成／Instagram投稿文の作成。そのほかご要望に応じて柔軟に対応します。

制作について

本動画は編集技術をお見せすることを目的とした自主制作物です。店舗様からのご依頼・ご許諾に基づく制作物ではありません。

想定した状況

リールの再生数も予約も落ちているが、原因が分からないという状況を想定しました。こうしたとき、現場では「動画の質が下がったのでは」と考えてしまいがちです。そこを数字で切り分けることを目的にしています。

読み手を2層に分けた理由

オーナーと現場の担当者では、知りたい深さが違います。そこで冒頭に結論を1文で置き、その下に主要な4指標と推移グラフだけを配置しました。オーナーはここだけ読めば判断できます。
そのうえで、担当者向けに「症状 → 切り分け → 原因 → 裏付け → 影響 → 投稿ごとの成績」という6段階を用意しました。上から読むだけで、結論にたどり着いた道筋を追えます。

分析で意識したこと

最初に「動画の出来が原因ではない」ことを確かめました。最後まで見られる割合がほとんど変わっていなかったため、品質ではなく投稿の中身に原因があると判断しています。
そのうえで、告知の比率が1〜2割から5〜6割へ増えていた事実を原因として特定しました。
ただし「告知が悪い」とは結論づけていません。告知は予約リンクへ進む割合が最も高く、既存のお客様にはきちんと届いていたためです。問題は告知そのものではなく比率の偏りである、という形で整理しました。

打ち手の出し方

分析結果を並べるだけでは、受け取った側が動けません。打ち手は効果が出やすい順に3つへ絞り、「週3本なら告知は月2〜3本」のように、そのまま運用に落とせる数字で書いています。

本業とのつながり

人事で毎月扱っている数値レポートと、考え方は同じです。数字を出すことではなく、読んだ人が判断して動ける形にすることを目的にしています。

制作について

架空のヘアサロンと架空のデータで作成したサンプルです。実在の店舗・アカウントとは関係ありません。